Alors que la Citizen’s Rising Woman Initiative continue de reconnaître les femmes qui laissent des traces permanentes dans leur sillage, il est étonnant de constater qu’encore plus d’entre elles continuent d’être des héroïnes silencieuses et méconnues dans leurs domaines. Amne Suedi Kagasheki, une avocate devenue femme d’affaires est l’une d’entre elles.
Après avoir pratiqué le droit des sociétés et le droit financier dans certaines des principales institutions de Suisse, il est venu en Tanzanie et a ouvert son propre cabinet d’avocats. Ceci, cependant, n’est plus un cabinet d’avocats, mais plutôt un cabinet de conseil juridique et d’investissement qui se concentre sur les investissements en Afrique de l’Est.
Elle est entrée en leadership grâce à son parcours en entrepreneuriat. En vieillissant et en obligeant les gens à travailler avec vous, vous devenez inévitablement le capitaine du navire.
Elle partage son parcours avec Lucy Tomeka de The Citizen et les pépites s’avèrent être quelque chose auquel toute femme et fille devrait prêter attention.
Question : En grandissant, avez-vous toujours su qui vous vouliez être ? Si oui, comment et quels ont été les jalons essentiels de votre parcours, bons et mauvais ?
Répondre: Je n’ai pas toujours su ce que je voulais être, mais j’ai grandi avec des parents africains en Suisse, donc leurs attentes de “faire quelque chose de moi-même” ont toujours été très claires dès mon plus jeune âge. Les options étaient limitées au médecin, à l’ingénieur, à l’architecte et à l’avocat. Mes compétences en mathématiques et en physique n’ont jamais été excellentes, donc le droit était le meilleur choix que je pouvais faire à l’époque. Donc, en 10e année au lycée (ce qui équivaudrait à commencer la 4e ici), j’avais décidé que je deviendrais avocat. J’ai donc commencé à regarder des films sur les avocats, à lire et à faire des recherches et je suis devenu très passionné par la profession.
Quels défis avez-vous rencontrés dans votre carrière qui vous ont amené à remettre en question vos objectifs de carrière ?
Pour moi, les objectifs de carrière ne commencent pas lorsque vous obtenez votre premier emploi, mais la construction de votre carrière commence beaucoup plus tôt. J’ai vraiment remis en question mes objectifs de carrière à ce stade de ma vie: 1. Je suis allé dans une université très compétitive en Suisse où nous avons commencé comme 500 la première année et quand nous avons obtenu notre diplôme, nous n’étions que 50. Ayant étudié en anglais toute ma vie, Je me suis retrouvé à étudier le droit en français dans un système très différent de celui qu’il avait connu. J’ai échoué à mes examens de première année de droit et j’ai dû repasser les examens. Il n’avait jamais échoué à rien à l’époque et était considéré comme un bon élève au lycée, donc ce fut un choc. Je me suis vraiment demandé si le droit était la carrière que je voulais poursuivre, mais j’ai réalisé que je remettais en question mon cheminement pour toutes les mauvaises raisons. L’échec est une partie nécessaire de tout voyage. 2. Je voulais travailler dans le domaine des droits de l’homme et j’ai eu l’occasion de travailler à la Commission des droits de l’homme des Nations Unies à l’époque. Ce fut un réveil brutal pour moi lorsque j’ai réalisé que je devais réajuster mes objectifs de carrière et opter pour le droit des sociétés et de l’investissement. Cette prise de conscience a été provoquée par le fait que j’ai vu qu’il fallait un effort extraordinaire pour faire une décimale de changement. Je me suis donc recentré sur le droit des sociétés car on voit tout de suite l’impact et on peut gagner sa vie. 3. Lorsque j’ai démarré mon entreprise en tant qu’avocate, certaines personnes m’ont dit que je n’y arriverais pas parce qu’il est si difficile pour les femmes de faire cavalier seul dans le domaine juridique. Ils m’ont dit que je devais trouver un partenaire masculin si je voulais avoir une chance dans le métier. J’ai vraiment dû me remettre en question à l’époque et vraiment me demander si j’étais au bon endroit. Heureusement, j’ai pu admirer d’autres femmes qui le font seule depuis longtemps et à une époque moins progressiste que la nôtre maintenant et cela m’a donné le courage de continuer. 4. Un autre défi auquel j’ai dû faire face était lorsque j’étais membre du conseil d’administration d’une entreprise à Londres investissant en Afrique et que j’étais la seule femme au conseil d’administration. Au fil du temps, il est devenu évident que les autres membres masculins du conseil d’administration me sapaient. Par exemple, ils auraient des réunions où ils discuteraient et discuteraient de différentes questions, puis ils viendraient me voir et me diraient « nous en avons discuté et décidé à ce sujet ». D’autres exemples d’être miné étaient lorsque je faisais des commentaires et des suggestions lors d’une réunion du conseil d’administration, puis lors de la rédaction du procès-verbal, mes idées étaient présentées comme les idées présentées par le président du conseil. C’était très frustrant et j’avais envie d’arrêter, mais j’ai réalisé que c’était exactement la raison pour laquelle ils adoptaient ce comportement. J’ai continué malgré tout.
Qu’est-ce qui vous garde motivé et ancré?
Le travail que je fais en termes d’ajout de valeur aux investisseurs. Lorsque je protège leurs investissements ou que je leur donne des conseils qui leur permettront d’économiser de l’argent ou de sauver leur entreprise, cela me donne satisfaction. Je suis aussi très motivé par mes employés. J’aime leur enseigner et voir leurs compétences s’améliorer, cela me motive à continuer à faire ce que je fais.
Sur le leadership : Quelles sont les principales raisons pour lesquelles les femmes n’accèdent pas aux postes de direction ?
Les systèmes institutionnels et structurels en place, mais aussi la vision sociale de la position d’une femme censée être à la maison et non au conseil d’administration. Je crois aussi que les femmes ne s’entraident pas et qu’il n’y a pas assez de femmes qui aident d’autres femmes à saisir l’occasion et à accéder à des postes de direction.
De quoi une femme a-t-elle besoin pour cultiver et entretenir durablement ses compétences en leadership ?
Il faut énormément de temps pour s’auto-évaluer et regarder à l’intérieur pour voir où vous pouvez vous améliorer et faire mieux. La conscience de soi est essentielle pour cultiver et entretenir ses compétences en leadership. Débarrassez-vous également des croyances limitantes et de la peur du syndrome de l’imposteur. Je sais que chaque jour je médite là où je visualise la meilleure version de moi-même et porte cette personne avec moi tout au long de la journée et tout en dirigeant mon peuple.
Étant vous-même un leader, quels sont les avantages d’avoir des femmes à des postes de direction ?
De nouvelles recherches ont révélé que les entreprises dirigées par des femmes ont obtenu de meilleurs résultats, en particulier en obtenant l’adhésion d’autres membres de l’équipe de stratégie, car de plus en plus de recherches montrent que les femmes ont de meilleures compétences en communication que les hommes.
Que faut-il faire pour lutter contre l’inégalité entre les sexes dans les rôles de leadership dans le pays ?
Premièrement, réformer le système éducatif afin que les enfants soient sensibilisés à l’égalité des sexes dès leur plus jeune âge. Deuxièmement, peut-être mettre en place des lois qui exigent un certain quota de femmes dans les conseils d’administration des entreprises privées.
À propos du mentorat : Selon vous, quels aspects de la féminité les femmes devraient-elles exploiter lorsqu’elles gravissent les échelons du leadership ?
Les femmes sont naturellement plus attentionnées, attentionnées, empathiques et accordent beaucoup plus d’importance à leur équilibre travail-vie personnelle que les hommes et devraient en tirer davantage parti à mesure qu’elles avancent.
Avez-vous eu l’opportunité d’être encadré et comment cela a-t-il façonné votre carrière ? Profitez-vous de l’occasion pour encadrer d’autres jeunes femmes également ?
Ils m’ont conseillé et cela a été déterminant dans ma carrière car il est primordial de parler à des personnes qui sont passées par là et qui ont vécu ce que vous vivez.
Obtenir des informations est la clé de la croissance. J’encadre des jeunes femmes, même si j’ai dû être sélective au fil des ans.
Quel rôle les soins personnels jouent-ils dans la capacité d’être un leader émotionnellement intelligent, et comment les deux peuvent-ils être équilibrés ?
Vous ne pouvez pas vous montrer et être la meilleure version de vous-même, ce que le leadership exige, si vous êtes épuisé et battu. Par conséquent, les soins personnels sont cruciaux et la sensibilisation est absolument essentielle et fait partie d’être un leader émotionnellement intelligent.
Avec le recul, quels conseils avez-vous pour votre jeune moi ?
Je me dirais que ce n’est pas grave de ne pas tout comprendre parce que la plupart des gens ne le savent pas. Le deuxième conseil est de ne pas prendre la vie trop au sérieux. Le troisième : arrêter d’être si dur avec moi-même parce que je vais très bien.
