La plateforme de streaming Quibi ferme six mois après son lancement

La pandémie de Covid-19 a surpassé le modèle économique de Quibi. Le service de streaming vidéo de courte durée, lancé en Amérique du Nord en avril par Jeffrey Katzenberg, un ancien patron de Disney, a annoncé ce mercredi 21 octobre sa fermeture et la revente de son catalogue et autres actifs.

“Le monde a radicalement changé depuis le lancement de Quibi et notre modèle économique n’est plus viable à lui seul”, a déclaré dans un communiqué le fondateur de la plateforme, qui avait séduit des stars pour produire des films et des séries, comme Steven Spielberg et Jennifer Lopez.

“Nous avions en tête de créer la nouvelle génération de formats narratifs”Meg Whitman, PDG de l’entreprise, rappelle dans une lettre ouverte. «C’est donc avec grand regret que nous annonçons aujourd’hui que nous allons ralentir nos activités et chercher à vendre du contenu et des actifs technologiques. “

Les vidéos de dix minutes ou moins étaient destinées à “Mord” (Quibi est la contraction de Bouchées rapides, collations) à voir lors d’un voyage, par exemple. Mais les mesures de confinement ont favorisé les plates-formes sur tous les écrans et les formats longs traditionnels.

Un catalogue complet depuis le début

Des rumeurs circulaient dans la presse américaine depuis septembre. Selon le site The Information, Jeffrey Katzenberg a déjà tenté d’interroger Eddy Cue, un vice-président d’Apple, Jason Kilar, le responsable de WarnerMedia, Fiji Simo, le responsable de l’application Facebook, voire NBCUniversal, pour vendre le catalogue. En vain, selon les sources de la publication.

Quibi était devenu grand, avec 50 émissions disponibles dès le premier jour et des longs métrages qui payaient jusqu’à 100000 dollars la minute, comme les grandes productions Netflix. La plateforme a accumulé plus d’une centaine de séries originales et est présente sur des millions de mobiles, selon le communiqué.

Mais le succès n’est pas là à cause d’un “Conjonction” pour deux raisons, selon Meg Whitman: “L’idée n’était pas assez forte pour justifier un service de streaming complet” et le “calendrier”. «Notre échec n’est pas de ne pas essayer; nous avons examiné et épuisé toutes les options disponibles. “