Pour les travailleurs des pays du Sud, où les salaires sont en moyenne un cinquième de ceux versés aux travailleurs du Nord, les avantages d’une compensation indépendante du lieu sont multiples. Vivre au Pérou, Adrien SalazarSes emplois avaient été principalement avec des startups technologiques basées aux États-Unis, et dans son rôle le plus récent, il avait des collègues à New York qui gagnaient deux fois plus que lui. « J’essayais constamment de convaincre les employeurs que c’était une bonne idée de me payer comme quelqu’un d’Europe et des États-Unis », explique Salazar. “J’ai abandonné le lycée, donc j’ai toujours eu le syndrome de l’imposteur, mais gagner automatiquement moins à cause de l’endroit où je vivais n’a certainement pas aidé.”

Après avoir rejoint SafetyWing en tant que responsable de la culture en 2021, Salazar a déménagé à Medellín, en Colombie, et affirme que gagner la même chose que ses homologues a renforcé sa confiance. « Je sais que je ne devrais pas avoir besoin d’un salaire pour ressentir cela, mais cela a validé ma valeur », dit-elle. pour graphiste carli d’avril, le forfait lui a permis de quitter sa ville natale en Argentine, où le travail de conception était rare. “Je faisais trois boulots pour payer les factures et louer un logement toute seule”, explique Carli, qui s’est depuis installée en Andorre, avec de nombreux boulots nomades entre les deux.

SafetyWing n’est pas la seule entreprise de technologie à distance à proposer des éléments de rémunération indépendants de l’emplacement : Basecamp, Gumroad, Daily, Sourcegraph, HelpScout, RevenueCat et Wildbit ont supprimé la géographie en tant que considération lors de la détermination d’un salaire, tous les employés gagnant le même travail. Le même montant. Cependant, une hiérarchie salariale complètement plate comme celle de SafetyWing résout également les problèmes de parité entre les sexes que la plupart des entreprises n’ont pas été en mesure de résoudre. L’équité salariale entre les sexes dans presque tous les pays a été d’une lenteur déprimante et, dans certains cas, elle a même régressé. Au Royaume-Uni, par exemple, l’écart de rémunération entre hommes et femmes a stagné à 9,4 % depuis 2017avec des structures de paiement opaques qui ne servent qu’à faire cuire cela.

À un moment donné, Icart travaillait dans la même entreprise que son petit ami de l’époque et a découvert qu’il gagnait plus qu’elle, bien qu’il soit au même niveau. “Il a eu le courage de demander beaucoup plus, même s’il travaillait moins que moi”, explique Icart. “Mais la réalité est que beaucoup de gens ne se sentent pas à l’aise de demander plus, même s’ils sont tout aussi capables d’obtenir ce genre de salaire.” En effet, il existe des divergences dans la manière dont les femmes et les hommes négocient, les femmes ont peur que cela gêne, au lieu d’aider, leur carrière. Ils font donc quand on en a la chancetandis que les hommes ont tendance à négocier même lorsque les règles de détermination des salaires sont ambiguës.

Sans avoir à se soucier de savoir s’ils sont payés équitablement et comment s’y rendre, les employés ont plus d’espace pour faire leur vrai travail. “Dans les entreprises traditionnelles, vous avez besoin de ce plan élaboré pour négocier une augmentation, et parfois vous passez plus de temps à le faire qu’à faire le travail”, explique Icart. Au lieu de cela, les employés se concentrent sur l’examen et l’ajustement réguliers des objectifs personnels et de l’entreprise. Lorsque SafetyWing atteint un jalon de revenus convenu à l’avance, tous les employés voient la même augmentation de salaire sur leur compte bancaire.