Leçons d’experts des anciens de l’Executive MBA

Lenton K Davies

Américain. Kellogg’sdiplômé en 2022. Directeur principal des opérations et responsable des solutions de chaîne d’approvisionnement, Capital One Financial, Washington DC

Comment avez-vous discuté du soutien dont vous aviez besoin avec vos employeurs?

La conversation n’est pas seulement avec votre manager, c’est avec votre équipe et vos collègues. Il y a 24 heures dans une journée et quelque chose doit parfois céder. Vous devez décider : est-ce un dîner avec ma famille ? Soumettre un projet en retard ? Demander à mes collègues de me remplacer ou à mon patron d’intervenir ? J’appelle ça la conversation 360, où je parle à tout le monde autour de moi. C’est pareil avec ma famille et mes amis proches. Et au travail : mes patrons, mes collègues et mon personnel.

Il y a aussi la cohorte. Nous connaissons tous les moments de notre vie où les choses sont occupées et où les gens peuvent être absents pendant une semaine ou deux. Nous vous avons eu, et les professeurs l’ont compris aussi. L’approche 360 ​​consiste à avoir une conversation sur les engagements de temps et ce que cela signifie vraiment. Kellogg’s est l’un des programmes pour cadres supérieurs aux États-Unis, sinon dans le monde, et ce n’est pas facile. Vous investissez en vous-même. Cela ne me récompensera pas seulement, cela aidera ma famille, mon employeur et mes amis.

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Yogesh Gupta

Britanique. ESCP Business SchoolDiplômé en 2019. Fondateur et PDG, Gaston, Londres

Quelle a été la leçon la plus importante du cours ?

Ma leçon la plus importante de l’EMBA était de se mettre au défi. En affaires, de nombreuses personnes vivent dans leur zone de confort, mais les récompenses et les opportunités de développement sont énormes lorsque vous franchissez votre propre « plafond de verre ».

En fait, suivre un EMBA dans une grande école de commerce était un objectif de toute une vie pour moi. Je voulais améliorer mes compétences professionnelles et acquérir une vision plus large des affaires, y compris l’environnement socio-économique, juridique, géopolitique et réglementaire, afin de passer du statut de consultant en gestion à celui de leader mondial.

Le programme de l’ESCP a utilisé l’apprentissage appliqué et s’est concentré sur des problèmes commerciaux réels. Grâce à cela, j’ai développé des compétences en leadership basées sur mon propre style. Cela m’a aidé à maîtriser la prise de décision de haut niveau en utilisant mes forces.

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Tribeni Chougulé

Britanique. WarwickDiplômé en 2022. Responsable de l’impact inclusif et de la durabilité, Visa, Londres

Quels sont vos conseils de survie pour concilier travail et études ?

Des sacrifices devront être faits et c’est un choix personnel sur la façon de gérer cela. Si, comme moi, vous reprenez des études après une longue interruption ou si vous n’avez pas étudié pour un diplôme de premier cycle dans le même pays que votre cursus, prenez le temps pendant les premiers modules de vous acclimater à nouveau aux études.

Une chose que j’aurais aimé savoir avant de commencer le cours, c’est la préparation que vous pouvez faire pour bien démarrer en tant qu’étudiant. Certaines des choses qui me viennent à l’esprit sont la compréhension de l’écriture académique et les références de Harvard, ainsi que la planification de la pré-lecture. Ne sous-estimez pas l’effort requis et assurez-vous d’avoir le soutien ou les attentes en place au travail, afin de pouvoir gérer votre santé mentale et émotionnelle pendant ce voyage. Assurez-vous que votre famille a également accepté vos plans et est là pour vous soutenir.

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Cécile Zago

Brésilien. IM Ddiplômé 2021. Executive Director of Global Sourcing Planning (Fragrance), The Estée Lauder Companies, Suisse

Pourquoi avez-vous décidé d’étudier un EMBA?

Je crois que l’apprentissage est le moteur le plus puissant dont nous disposons pour grandir en tant que professionnels et personnes. Pendant de nombreuses années, j’étais sûr qu’un EMBA serait un excellent ajout à ma formation d’ingénieur. Je veux être un leader exécutif, et au fur et à mesure que ma carrière progressait, j’ai réfléchi à la façon dont je devais me préparer pour la prochaine étape. Je savais que l’EMBA me donnerait les compétences nécessaires, y compris le leadership, la réflexion stratégique, un état d’esprit innovant et des connaissances financières.

Mais il savait aussi qu’il ne pouvait pas le faire trop tôt. En 2019, un an après avoir quitté le Brésil pour la Suisse, j’ai décidé que le moment était venu. C’était l’une des meilleures décisions que j’aie jamais prises. Le cours a été transformateur et j’ai changé en tant que leader, devenant plus réfléchi, inclusif et comprenant les domaines de l’entreprise sur lesquels je peux influencer et avoir un impact positif.

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Kam Shing Leung

Chinois. CUHKDiplômé en 2021. Directeur associé, Arup, Hong Kong

Comment le cours a-t-il changé votre travail ou votre carrière ?

En plus d’avoir obtenu une promotion, j’ai gagné en confiance dans ma carrière et j’ai travaillé dur pour en tirer le meilleur parti. J’ai d’abord été urbaniste de formation, mais j’ai maintenant le vocabulaire pour comprendre le monde des affaires et échanger efficacement avec mes clients et partenaires d’affaires.

J’apprécie la complexité derrière le succès d’une entreprise et je suis plus disposé à travailler avec ses “imperfections” pour le plus grand bien. Je comprends également le concept d’intrapreneuriat et comment il peut soutenir à la fois mon désir d’avancement et la nécessité pour une organisation saine de se réinventer constamment pour garder une longueur d’avance. Le cours a également renforcé mon réseau en dehors de Hong Kong. Pendant mon séjour à Shenzhen, j’ai vu beaucoup de mes camarades de classe et anciens élèves dans la région de la Grande Baie de Chine ; J’ai même acquis deux nouvelles relations d’affaires avec des liens à Hong Kong.